3、不惧
    在不忧与不惑上有了积累，不惧则水到渠成。只是从陈生过往行为来看，其不惧——“要么不做，要么彻底”之风格，恐怕更多的是人性使然。
    在本土木器家具涂料领域，他不惧怕任何企业，尤其是在深圳、东莞、惠州、上海、北京等大市场。在谈到大市场运营的关键因素时，他给出了“快速反应”的回答。他认为，在批量生产和规模经营上，NP、ICI等外资企业有着较大的优势，但在木器家具涂料这样强调个性化、工艺与快速服务需求强烈的领域，本土企业应当比外资企业有着更大的优势。在2008年北区经销商会议上，陈生更是明确表态——有生之年绝不卖。当然，应对内外环境的变化，他对企业进行了从容而闪电式的战略调整——这是第三个五年计划之积蓄过程后的一种能量释放。
    其实我们在理解不惧时，都是从遇强遇难的角度来说的，但客观来看，遇弱遇顺时也同样存在不惧的问题。而陈生正好具备了一般人所不具备的不惧品质，那就是其内心能够对人予真正的尊重——以人的一切来看人——不管他是强是弱，无论他是难是顺。好比每每看到我的那些常识性评论，他都会打来电话与我进行交流一样。
    想起三年前为了求学提升而一度选择离开涂料转投顾问行当时，我曾征求不少友人意见，而唯独只有一人表示赞同，这个人就是陈生。记得他当时是这么说的——你呆在这样的企业和行业，对你来说如同是一种浪费，整个行业确实很需要你这样的人，可你却并不适合目前我们的这些企业。这就是陈生，既平易近人，又更沉着到“望而生畏”。
    中国涂料市场竞争才刚刚开始，在经历了快速增长、浮躁分歧、反思积蓄的三个五年计划之后，陈生所带领的展辰达也才刚刚开始真正的发力。我们有充分的理由坚信——陈生已经成为他所带领的这家企业的标签，其标签效应，也必将与企业的发展形成相辅相成的关系——随着企业的健康发展而一步步放大。