国内企业在品牌推广和维护方面与国际知名企业还存在不小的差距，比如，产品定位不精确。一种新产品进入市场，首先要确定其所需要的并且适合这种新产品的市场在哪里，如果盲目进入，等到市场确定不需要，自身确定不适合的时候，时机已不存在，因为不光是自身“累”了，市场及消费者也“累”了。即便已经占领了部分市场，很可能也无力为继。

    缺乏鲜明的品牌文化。一个品牌之所以能吸引消费者，除了其本身优秀的产品质量和强大的特性外，在这个品牌背后应该还有许多其他的吸引眼光的附加价值，包括文化理念、生活方式等，比起质量和特性，这个更能吸引消费注意力。

    缺少领先的推广理念。建立知名品牌最后一个重要的因素就是人的问题。一方面营销知识、品牌和质量的意识较国外还有很大差距，另一方面国内企业长期受利益性文化影响，并没有真正地从人的角度去开发经营一种产品、一个品牌。国内大多数化纤企业仅仅将自己作为原料提供商，关注的是如何将产品卖给下家，获得利润，没有充分与下游企业合作的意识。化纤产品作为工业中间品，处于产业链的前端，远离终端的消费者，消费者无法直观地感受到纤维本身，所以化纤企业要敢于打破常规，扩大与终端消费者的接触面，将产品的特性和鲜明的文化内涵直观地呈现在消费者面前。

    其次，市场推广能力不足。体现在：有些企业的销售策略不合理。随着市场竞争的加剧，企业已无法单凭一己之力去应对多变的市场环境，需要寻找目标相同的合作伙伴，寻求联合，共享营销资源，共同分担营销费用，共同进行市场推广，以实现各自的目标利益。

    与下游脱节。国内大多数企业将产品销售给下游用户后，并未监督和指导下游用户如何使用，导致与产业链下游脱节，这其中蕴藏一定的风险。殊不知如果产品的使用方法不当不仅会导致产品无法发挥应有的性能，还会使消费者群体降低对产品的信任。

    吊牌市场不规范。由于吊牌中蕴含着极高的品牌价值，吊牌经济已经成为人人向往的“蓝海”。上游企业纷纷给出各式各样的吊牌，难免良莠不齐，如果不能保证品质，吊牌便成为商业大肆炒作的噱头，不仅不能保证产品品质，还会让消费者心生疑虑。目前，在市场中原料吊牌多且不规范，大多数原料企业为自身吊牌，成分“注水”成为行业普遍存在的潜规则。基于这种现状，行业急需可信赖的第三方权威机构认证以引领上游原料市场走向规范。

    宣传力度不深入。在中国，品牌的核心在于能直接影响消费者，消费者并非真正看到、摸到产品才决定是否购买，而是在购物之前就已经有意向品牌或产品了。所以中国消费者容易受广告影响这一心理特点不容忽视。（中国化学纤维工业协会会长 端小平）