据了解，宏祥现在的工价是补60%，即如果做一件衣服是1分，那么就会补6厘，总计1分6厘，甲流的时候工价补贴是100%。有同行抱怨：“宏祥主要做德国市场，受美元贬值、人民币升值的影响相对较小，这样涨工价对别的企业会造成压力。”

    在彭场，除却甲流时期，老板们眼里的工人是这样的——上半天班，码半天牌，很少有人会全天上班，但却每个月仍有两千元左右的收入。至于那些晚8，9点才出工厂大门的工人，老板们给予了如下解释：“她们都是做最后工序——叠衣服的，每天在家吃完饭，洗好衣服，到厂里来都快中午了，所以走的也晚。”

    看起来，彭场人散漫，打牌的热情远远高于做工。但事实上，在这个小镇上，除了打牌，她们实在也无其他可娱乐的去处，这也正是80后、90后的孩子们奔向外面的原因。“虽然江浙一带的工资并不比彭场高，但是服务业水平高，孩子们留在这里，除了上班，就只能逛超市呢。”杜经理自身也同意“外面的世界很精彩。”

    “无纺布后继无人啊，大概也就能做5到10年的时间。”裕民的另一负责人感叹道。

    20年来积累下来的工业传统，并没有被“打牌”拖垮。相反，所有企业的负责人都对彭场工人的效率给予了高度肯定。为了解决用工荒问题，部分无纺布企业先后在其他地区设置分厂，却没有哪个镇上的工人比彭场人更有效率。宏祥曾经在湖北省监利县成立公司，维持不久便关门大吉。“在监利，尽管工价低于彭场，但工人效率低，又难以管理。”宏祥总经理金涛说，与其如此，还不如给彭场人多开点工资，省事又能降低管理成本。

    从彭场“制造”走向彭场“智造”的道路上，一个工业小镇留住人才的难度并不比招收普通工人简单，企业长期陷入“人才荒”的窘境。工厂曾试图招聘大学生，但效果均不理想，只好从仙桃职业技术学院招人。

    为了提高管理和谈判水平，赵祥云将从英国留学归来的儿子赵然留在厂里帮忙，老赵承认自己和老外打交道远不如儿子，哪怕市场不景气，赵然仍然能抓住有需求的客户。

    富实等企业也聘请职业经理人，力求寻找先进的管理模式，但这在许多同行看来仍然是换汤不换药。大部分企业，聚集着来帮忙的家族亲戚。人们习惯称呼企业负责人为“老板”，而非“董事长”、“总经理”这些充满管理色彩的头衔。