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巴斯夫关志华谈后危机时代的挑战和机遇
2010-3-3 来源:中国聚合物网
关键词:巴斯夫 关志华

    所以这里我们也做了一些在上海,早在2006年就做了一个方案,帮助老房做的改造,可以看到这张图片。这些老房子如果没有做外墙外保温的材料,室内暖气需要很大量的能源,通过我们的改造,通过我们在外墙以及屋顶玻璃窗等等的改造,很方便的工程,不影响居民的情况,我们看到这个图片,这个房子是在上海虹口区,很简单的就可以节约70%的能源,这是我们各种各样的解决方案,以及我们的产品能够帮助减排在建筑行业。
    当然我们还有各种各样的产品在汽车行业帮助减排,帮助我们很积极的跟国内进行各种研究,在汽车用的,柴油用的以及汽油用的内燃机,怎么样利用国内的能源节省整个效能。同时也有各种类似的产品,比如说尾气排放,我们常常在外面看到一些大的卡车,尾气排放黑烟,我们的催化剂技术可以帮助他们,从欧二欧三的标准达到欧四,现在目前已经在中国有多处地方,超过几千辆公交车已经用了我们的催化剂技术。前年奥运会的时候,我们也协助北京很多的公交车改造达到欧四的标准排放。
    对于我们刚刚提到的,作为化工行业对安全健康环保也是非常重视,这里不能不提的,我们在化工行业不断推动责任关怀行动,当然今天不能打开所有的内容,里面有很多不同的准则,从我们自己开启选择我们工厂的工艺,以及我们对待员工的健康安全,到产品的物流,产品的监管,污染防治,非常重要的是我们跟社区的沟通,给他们正面的信息,知道我们在做什么,让他们来看,让他们知道万一发生事故他们是很安全的。这样的准则我们在过去一年多在中国不断的推动,希望把这样的自发性的准则带到中国。
    与此同时,我们跟所有跨国公司,尤其是知名的跨国公司在2008年做了一个北京宣言,我们这些跨国公司像今天早上说OECD这样的准则,我们在母国宣誓怎样怎样对安全环保做的好,我们希望在中国也能做到同样的标准。同时,我们在不断的,包括去年我们在金融危机的同时,我们也推动责任关怀这样的大会在北京举行。同时,2006年巴斯夫公司在中国的可持续发展工商委员会同时发起,做的一个1+3的项目,这个项目是呼吁所有大公司,工商理事会会员公司带动供应链,希望上下游都关注我们所说的,怎么样把企业社会责任做好,去带动我们自己的工业,因为化工的行业在中国超过三万多家,如果我们把他的上下游联系在一起,这个数字不小。单单是我们这些大公司在做也不够,最主要的是我们要牵头,把他们在我们供应链的考虑推动企业社会责任。在2006年到2008年,总共推动了两轮,第一轮带动六家在国内的企业,第二轮刚刚起动,带动11家在中国的企业。
    这样的活动现在在中国可持续发展工商理事会的平台已经是推动到120家公司不断的去传播,连续两年得到联合国全球契约高度的认可,我们这样的做法是非常非常好的方案,尤其是推动企业社会责任在中国的教育。
    我刚刚说我们公司的文化以人为本的部分,因为我们很多东西都是要看我们人的部分,所以合规非常重要,公司治理非常重要。我们在这里每个地方都有一个员工行为准则,我很高兴上周我们在中国也推动,公务员也需要有行为准则,我们自己公司对每一个员工都希望他们遵守行为准则,这个行为准则包含很多东西是不可以做的。包括很多法律,没有那么明确的我们说的都很清楚。比如说我们对洗钱非常敏感。我们还有一个合规的计划,包括我们有一个第三方合规热线,我们的一些合作伙伴如果看到我们公司哪一个员工,可能对他的行为有一些不理解,可以打电话给第三方的律师事务所,要求我们公司调查。第三方律师事务所很清楚的知道,如果这个行为是关于我本人的,他会找到我的上级,所以一级一级,不然的话,所有的东西都会来到最高的在中国的管理层。
    当时我谈到三个部分,也要发展我的员工,当然我们每一家公司都会发展我们的员工,在这里我非常希望谈到一点,我们有一个成长计划,在国内招聘大学生。2009年这个计划也没有因此改变,反而2009年招聘的大学生比2008年增加一倍,这张图片都是刚加入我们的大学生,去年年底,走遍20几家知名的大学,进行宣讲,效果也非常好,现在我们希望更多的投入培训国内的大学生。去年我们也是,我们的文化准则是坦诚的对话,互相的捐助,不单是员工与员工之间,是巴斯夫公司跟所有利益相关者互相的捐赠,同时为了我们有共同的语言,共同的对话做的一个在大中华区的简报,就是我们大中华区可持续发展的报告,里面包含所有在大中华区经营的经济、社会和环保部分,包括过去五年所有环保数据都公开,包括开放的量以及质都公开。去年第一年在经济危机的同时发表了这样一份报告,未来也会每年在做,这个报告也在中国得到了一些奖项。在你们的资料里面也有这样的报告,请你们有时间翻阅一下,也提供给我们一些你们的意见。
    回到最后,我今天希望跟大家分享的就是一个企业在经济危机,在后经济危机其实我们要加强的是把我们应该要做的事情做好,当然我们也做了一些短期的举措,在经营方面,但是最终我们大的发展还是要回归到我们自己公司的价值,在建立我们公司可持续性的文化,面对我们在中国以及在全球的经营。

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(苒儿)
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