陶氏在可持续发展和绿色制造上的投入，为公司带来了哪些可持续的商业营利能力？
　　钟瑞麟：陶氏是世界最大规模的化学公司之一，公司深知坚持严格的安全和环保标准不仅有利于加强企业的领先地位，还将转化成可持续发展的绿色动力。早在1994年，陶氏就以前瞻的眼光制定了一个为期10年的“环境、健康和安全(EHS)目标”。10年间，陶氏投入了10亿美元巨资，通过改进流程和技术来提高资源利用效率、减少排放、促进安全生产。最终，这一投资还为公司累计节约了高达50亿美元的费用。
　　可见，陶氏的可持续发展之所以成为高收益性的商业战略，依靠的是以提高资源利用效率为核心，并通过设定具体的战略目标确保业务的合理经营。这10年时间，陶氏的能源效率提高了22%以上。
　　环境保护和生态因素正在成为中国市场越来越重要的约束因素，陶氏如何在中国市场发挥自己的优势，协助中国实现可持续发展和传统化工制造走向绿色制造？
　　钟瑞麟：作为世界领先的化学公司，陶氏始终重视在中国履行企业公民的责任。因此，陶氏积极响应中国政府提出的可持续发展战略，并利用自身的优势帮助中国实现这一战略。陶氏在中国推动许多可持续发展项目，其中两个最具深远意义的项目包括2005年起与中国国家环保部合作推动清洁生产项目，以及2006年起与中国安全生产监督管理总局合作推动危险化学品安全管理项目。2008年9月，陶氏携手中国环境保护部和联合国环境规划署开始执行一个为期两年的项目，共同促进中国化工行业的化学品安全以及应急准备。此外，陶氏还与国家发改委能源研究所和美国劳伦斯伯克利国家实验室共同合作，支持中国为提高能源效率和降低能源消耗所开展的大量工作。