自去年全球金融危机爆发以来，作为甘肃省重点维稳企业的西北永新集团，不仅没有出现一封告状信，没有一名职工减薪或下岗，相反，在全国涂料行业今年上半年同比下降3.8%的前提下，公司营业收入逆势增长13%，税收同比增长46.2%。公司董事长杨建忠认为，正是通过认真开展学习实践活动，公司党委把科学发展作为破解企业难题的“金钥匙”，以发展解决企业存在的问题，用发展克服企业面临的困难，推动了永新集团又好又快发展。

    西北永新集团曾是全国涂料行业的龙头企业。全球金融危机爆发后，面对扭亏脱困和加快发展的艰巨任务，公司党委把理论学习和查找问题作为学习实践活动的出发点，把解决问题作为关键点，把化解危机、科学发展作为落脚点。通过深入调研讨论，决定利用土地、品牌、上市公司三大资源优势，发展涂料产业链相关的精细化工业、药业、商贸服务业三大主业。特别是面对全国涂料市场严重萎缩的不利局面，公司党委果断亮剑，一方面加大产品广告宣传力度，在央视一套黄金时段投放涂料产品广告；另一方面加强与经销商和用户的联系，与全国200多个客户建立互惠双赢的战略联盟关系。公司一系列举措取得了显著成效，产品销售范围由此前的11个省份扩大到全国23个省区市，突破了此前囿于西北一隅的局面。

    作为一家化工企业，西北永新集团环境污染问题一直是我省乃至国家环保部门重点监控的对象。为此，永新集团公司党委把子公司天虹化工环保治理作为学习实践活动主题，邀请兰州大学资源环境学院和兰州大学清洁生产研究所联合制订了公司废气、废水综合治理方案，投入资金350多万元，全力实施综合治理方案，基本实现了酞菁蓝生产用水的全部循环利用和“零排放”。同时，西北化工新涂料生产线从设计、工艺、生产全过程，重视三废治理，工业废水经过处理后，循环利用，实现了污水的零排放，并大幅度地降低了企业生产成本。