那回到主持人的话题，怎么在原材料采购链条中双方处于和谐共处是很不容易，从我们立邦讲就是两个策略。一个是规模量，大家会发现其实在整个08年度包括09年一季度我们战略合作伙伴没有低于20%的增长，都超过这个增长。主要是我们一直贯彻规模量，确定合作伙伴，基本思路。大家再一个共识基础上，来各自发挥各自的优势。因为规模量是基于在从08年开始我们的物流成本是很高的一个上升的趋势。这个是我们跟任何供应商都共同面临的话题和平面对的难题，在这种情况下我们提供良好预测规模量，对我们上游原材料供应商是非常重要的，也是保持长久的合作关系一个前提。
    那么刚才说到800个供应商，其中主要合作大概是35家，在35家中实际上长久维持好的合作关系主要策略就是他们要研发能力，我们的IND中心是立邦的研发中心，我们汇集所有原材料优点，制成涂料贡献给消费者。这无论从色彩推广还有环保涂料推行都得益于原材料供应商这个不是单纯涂料厂家能够做的，从规模，产量，合作，加上创新变成我们和战略合作伙伴之间和谐相处一个基本要素。
    今年一季度形势非常好，我不知道我这句话是不是代表涂料行业，但是从我做采购方面了解，我十几个战略合作伙伴供应商都是这个情况。这表明消费者对品牌认识实际上没有随着金融危机弱化而且在强化中，使得我们有机会从危变成机。
    另一方面说明，为什么这个行业取得靠前的地位，同时能够赢得市场，确实自己十几年在中国积累甚至是跨国公司在国外积累有关系。我自己也预测09年二季度像中午跟杜邦陈总沟通，二季度应该是一个好的展望对于我们原材料供应商，在这方面我希望继续能够得到我们战略合作伙伴的支持，我们自己当然要做得更好一些。谢谢大家。
    主持人：我刚才接到了一个台下观众的纸条，他说我是北京周边地区一家涂料制造企业，我想问一下立邦代表，您是如何看待北方涂料市场，尤其是今年的一些预期你是怎么看的？能展望一下二季度以后，二、三、四季度，到三季度我们这边会交易主要是房地产方面走弱会不会引起我们建筑方面，特别是装饰方面需求的增加，有没有这种情况呢？
    李冬女士：一季度实际上已经过去，看业绩是很不错，超乎去年年尾预测，我们对二季度还是持乐观态度。主要是基于我们目前对去年和今年一季度市场库存情况，还是认为有机会在补足库存前提下消费体在慢慢的提升。至于三季度要看全球特别是欧美，大市场是不是启动起来在今年二季度，如果他们外围市场能够启动起来，尤其是对我们工业企业，汽车这些有一部分出口的客户，如果他们在欧美市场启动背景下他能够启动起来。再加上我们国家一季度这些政策在三季度有一些苗头出来，一些状况，一些订单下来的话，我相信三季度前景是很好的，至于四季度时间还早了点。