正如前面所讨论，将一般工业涂料应用作为后续的整体基础。复苏制造业要困难得多的预测。一般情况下制造业的增长，很可能是集中在发展国家。通过下调机动——全球经济下滑影响到公司，在整个涂料行业的价值chain.Raw材料供应商、配方、分销商，和喷头都在需求下降中挣扎。公司必须采取行动，以解决目前的市场萧条。为了顺利渡过衰退奥尔领导者建议，企业集中于3个主要战略：降低运营成本，减少周转资金和一流的销售管理。为了降低运营成本的公司必须认真审视业务流程，工作流程和组织结构，以确定适当手段消除非增值活动，同时维护的能力，满足客户的需求。这些努力必须跨越所有的业务领域。此外需要确定如何减少材料和能源的浪费。原料是目前公司的最大的成本组成部分，因此节省原材料可对经营产生重大影响。此外节省材料和相关的能源管理，将立即影响的对经济危机可承受的底限。特种化学品制造商所需资金周转，可高达40%的销售额。这些要求占用大量的资源和影响企业的借贷能力。2个关键领域——公司的目标是可以库存和应收账款。面临的挑战是优化维持服务水平，同时减少周转，及降低周转失去主要客户是不是一个可持续的战略。全球经济下滑感受到整个价值链的影响，包括您的客户。

　　他们的需求和期望有可能改变，因为它们试图处理这些困难的市场环境。供应商必须能够适应这些变化。定价策略、信用条件、产品组合和服务，可能需要修改，以满足这些转变的需要。此外在目前的经济气候可能带来新的市场机会。企业有能力应对将获得竞争优势。这些战略中进一步说明了以下6项成果：采取果断行动：“什么都不做”响应市场动荡和急剧下滑可以是毁灭性的。相信，您可以“由它去”的典型成本削减的反应将会偏离你准备的预期后果，在全球经济中。制定和实施一个考虑周全的和可持续的战略必须获得过去的经验；减少营运资金的要求：大量现金，必须释放出来，通过减少库存和应收款的水平。这些未开发的现金储备可在短期内与通常很少或几乎没有资本投资所需要，应采取主动行动，涉及优化规划工具的管理信息系统，一般的地方，利用不足或了解甚少；降低营运成本：简化您的组织和提高业务流程效率将腾出现金需求，再次这通常会导致立即的现金流量的改善；调整：以满足不断提高的客户需求，客户需求的变化在困难的市场条件，的定价策略、信用条件、产品结构和服务产品，可能需要更改他们，正准备查看客户可以是灵活的，并在这些领域你将帮助他们，在困难时期能获得人们所追求你的客户忠诚度；提高信用：使用上述战略以改善信用，减少债务和加强你的资产负债，银行正在寻找在今天的经济环境更加努力的企业。

　　良好的信誉和强大的资产负债表，转化为决定性的竞争优势在市场上，尤其是在这些经济困难时期。还有：抓住以改变游戏规则的机会——准备好并在“合适的机会”，如地域扩张，新的行业，新产品和收购等，这些行动将解决短期的收入不足，并帮助您的企业定位后，利用在经济好转时抵达到目的。全球涂料市场是世界经济和重要组成部分，并在过去五年里得到显着的增长。但是由于目前的经济环境涂料市场面临挑战。整体经济增长下降、建筑开支，和制造业产出都负面影响涂料的需求。这种衰退很可能会继续下去，至少到2009年中后期。西方国家的经济衰退导致涂料的需求在这些地区，受到特别严重打击，因为这些经济体都陷入全面的衰退。虽然经济蓬勃发展的中印两国显示出积极的增长，但还是远低于曾经的高点。在中长期的预测涂料行业是积极的。涂料市场将出现与全球经济一样的反弹。如果恢复情况达到目前的预测，在2012年涂料市场将有接近至1.2亿美元增长，但是在世界范围将有很大的区域差异。为了享受这项预测繁荣，企业必须能够生存过短期危机，在市场低迷中定位自己能够利用的必然好转。