4月10日，传化涂料在公司三楼会议室，召开天松新材料公司一季度经营工作会议。传化涂料全体经营管理委员会成员，天松新材料公司董事长徐忠根、总经理鲁国锋、办公室主任来颖峰以及财务部部长范浙宁等参加了本次会议，会议由传化涂料办公室主任瞿幼芳主持。
    鲁国锋代表天松新材料公司作2010年度经营计划和第一季度经营工作报告。报告表明，在传化集团和化工事业部的统领下，在传化涂料的全面管控和支持下，在天松新材料公司管理团队的带领和全体员工的共同努力下，一季度整体经营得到稳步提升，较好完成预算目标，其中实现发货3934万元，同比增长6%，实现了首季开门红。
    为确保天松新材料公司平稳过渡，生产经营稳步推进，全面实现2010年各项经营指标，集团、化工事业部相关领导多次前往天松新材料公司进行现场指导并给予了大力支持。同时传化涂料总经理李彦海就天松新材料公司有序运行，进行了全面部署，并在天松新材料公司2010年度经营计划制定、溶剂型聚酯树脂的开发运用、市场开拓与管理、采购管理等重点工作推进上，多次带领涂料公司相关部门人员前往天松新材料公司进行现场交流，以助各项工作快速、有序推进。
    与此同时，分批组织天松新材料公司营销系统、技术条线、公司女职工等前往集团、传化涂料参观和工作交流，通过这些活动的开展，使彼此的思想得以交流、统一，文化得以逐步融合。
    会上，徐忠根表示，天松新材料公司第一季度做了大量的基础建设工作，能取得这样的成绩，是令人满意的。而在谈到如何完成年度经营目标问题时，徐忠根指出，天松新材料公司将加强技术突破，提升产品竞争力，同时推行大客户策略，以全面完成各项指标。
    对于天松新材料公司一季度所取得的成绩，李彦海给予了充分肯定。他指出，天松新材料公司一季度的工作，稳定了事业，稳定了团队，增强了信心，这不仅体现了传化的社会责任感理念，也体现了天松新材料公司现有团队的能力与努力。
    对于天松新材料公司二季度的工作，李彦海强调，为全面实现各项经营绩效指标，天松新材料公司必须大力发挥市场的龙头作用，加强市场营销工作；要更加深入思考组织运行与队伍建设，其中重点体现机制建设，并通过主动交流，走动管理和集体决策来提高组织的运行效率，发挥干部的主观能动性，激发员工的工作热情；对于收购完成后的各项重点工作，要思考在前，准备在前，行动在前，有计划性地开展；重点关注安全环保工作，并落到实处，同时处理好邻里与政府条线的关系。
    最后，李彦海表示，天松新材料公司最困难的阶段已经过去，相信在传化涂料和天松新材料公司的共同努力下，将为传化产业链打造开创良好局面。