齐鲁石化公司塑料厂紧紧围绕企业的生产效益中心，不断加大对节水减排和“三废”资源综合利用的管理力度，取得了环保效益和经济效益的双丰收，从2004年到目前，共为企业增加经济效益6700余万元。

 

    管理细化，拧紧“水龙头”。齐鲁石化塑料厂在节水工作中从降低生产成本，节约资源的需要出发，并结合本单位的实际制定下发了《亚博体育YABO亚博官方网站》规定，建立健全了厂、车间、班组节水管理网络，做到目标明确，责任到人。在日常节水管理中，他们加大了对生活用水和工业用水的考核力度，定期召开节水工作例会，把各装置的节水情况，按月在例会上和月报上进行通报，分析评比,并找出用水量增加的原因，提出相应措施进行落实整改。

 

    细微入手，消除“长流水”。从杜绝“跑、冒、滴、漏”入手，齐鲁石化塑料厂由技术管理部具体分工负责，组织有关职能部门的专业技术人员到基层一线车间班组进行了调查模底，并制定出具体的整改实施意见，落实到每个车间班组和岗位，同时投资100余万元，对一些无法计量和浪费用水的不良设施，逐一进行了改造。在此基础上，各车间班组还专门设立了节水监督管理员，对装置区内的每条供水管线，每个用水阀门实行责任到人，从而彻底解决了装置区内跑、冒，滴、漏和“长流水”现象的发生。

 

    技术改造，节水减排步入“良性圈”。齐鲁石化塑料厂不断加快技术创新步伐，向节水减排管理要效益，大胆采用新技术、新设备实施技术改造，使节水减排步入良性发展的循环圈。高压聚乙烯装置依靠科技创新，成功地对装置实施了脱垢系统改造，改造后大大降低了脱盐水的用量，节水幅度达60%。仅此一项，每年可为企业增加经济效益达80余万元。